Az LBLab kutatási architektúrája a THINK → DECIDE → ADAPT logikára épül. A három, egymással kölcsönösen összefüggő folyamat együttes kezelése a vezetői működés dinamikus és rendszeralapú megértését teszi lehetővé.
THINK — Cognition & Sensemaking
Cognition · Metacognition · Sensemaking · Information Processing
A komplex információk értelmezése, a helyzetértelmezések kialakítása, valamint a kognitív és metakognitív folyamatok szerepe a vezetői működésben.
DECIDE — Judgment & Decision-Making
Judgment · Decision Quality · Uncertainty · AI-Supported Decision-Making
A vezetői ítéletalkotás és döntéshozatal működése bizonytalanság, komplexitás, információs túlterhelés és mesterséges intelligenciával támogatott döntési környezetekben.
ADAPT — Learning & Adaptation
Learning · Perspective Shifting · Behavioural Change · Organizational Adaptability
A tanulás, a perspektívaváltás és a viselkedési változás szerepe a vezetői és szervezeti alkalmazkodásban.
Leadership & Organizational Outcomes
Leadership Effectiveness · Sustainable Performance · Organizational Adaptation
A vezetői működés és az alkalmazkodási folyamatok következményei: vezetői eredményesség, fenntartható teljesítmény és szervezeti alkalmazkodás.
KUTATÁSI PROGRAMOK
Leadership Cognition & Decision Intelligence
A program azt vizsgálja, hogyan értelmezik, értékelik és integrálják a vezetők a komplex, bizonytalan vagy ellentmondásos információkat, hogyan alakítanak ki és értékelnek döntési alternatívákat, valamint milyen kognitív, érzelmi és kontextuális tényezők befolyásolják ítéletalkotásukat és döntéseik minőségét.
Leadership Adaptation, Development & Sustainable Performance
A kutatás azoknak a kognitív, metakognitív és pszichológiai erőforrásoknak a vizsgálatára fókuszál, amelyek lehetővé teszik a komplex problémák kezelését, a perspektívaváltást, a tanulást és a változó környezethez való rugalmas alkalmazkodást.
Adaptive Leadership, Organisations & Human–AI Systems
A gyorsan változó technológiai, társadalmi és szervezeti környezetben meghatározó, hogy milyen vezetői, kognitív, viselkedési és szervezeti folyamatok teszik lehetővé az alkalmazkodást, a tanulást és a fenntartható teljesítményt. A kutatásban emelt figyelmet kap, hogy a mesterséges intelligencia és az új digitális technológiák miként alakítják át a vezetői gondolkodást, a döntéshozatalt, a szervezeti működést és az ember–technológia együttműködését.
ALKALMAZOTT KUTATÁSI TERÜLET
Sustainability Transitions, Circularity & Leadership
A program a fenntarthatósági átmenetet elsősorban vezetői döntési, szervezeti és alkalmazkodási problémaként vizsgálja. A THINK szintjén a fenntarthatósági nyomás értelmezését, a DECIDE szintjén az érintetti érdekek és a gazdasági szempontok közötti mérlegelést, az ADAPT szintjén a körforgásos üzleti modellekre való átállást vizsgálja.
Kiemelt terepe a divat- és kreatív ipar, valamint a családi vállalkozások világa. Itt a hagyomány és az örökség megőrzése, a hiteles fenntarthatósági kommunikáció és a generációkon átívelő megújulás különösen összetett vezetői kérdéseket vet fel.
Cultural Economy, Governance & Leadership
A program középpontjában a kulturális intézmények és szervezetek vezetési, szervezeti és gazdasági működésének, alkalmazkodóképességének és hosszú távú megújulásának vizsgálata áll, különös tekintettel a kreatív szektorra.
A 21. század változó társadalmi, gazdasági, technológiai és finanszírozási környezete új vezetői szemléletet és működési modelleket kíván a kulturális intézményektől. A kulturális szektor hosszú távú fenntarthatósága nemcsak alkalmazkodási kérdés: új vezetési, kormányzási és üzleti modellek kialakítását, valamint a vezetői működés tudatos fejlesztését is igényli.
A kulturális szektor működését egyre inkább meghatározzák a 21. század új vezetési követelményei, miközben a művészetek sajátos gondolkodás- és működésmódjai hozzájárulhatnak a jövőorientált vezetés megújulásához. Kutatásaink azt vizsgálják, hogyan válhatnak a művészetekben jelenlévő sajátos gondolkodási és működési minták a vezetői működés releváns erőforrásaivá.
TUDOMÁNYOS ÉS MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS
Measurement & Diagnostics
Az LBLab egyik meghatározó tudományos prioritása elméletileg megalapozott, empirikusan validált mérési rendszerek és diagnosztikai keretek fejlesztése, amelyek segítségével a vezetői és szervezeti jelenségek megbízhatóbban vizsgálhatók. A kutatási irány célja az elméleti konstrukciók operacionalizálása, mérési modellek kialakítása, empirikus tesztelése és validálása.
Construct → Dimension → Observable Behaviour → Measurement → Outcome
Understanding how leaders think, decide and adapt.